人力资源管理



随着市场的完善和经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。在当前社会,人才是组织的核心竞争力,人才是组织最贵的资产,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源整体管理水平的竞争。


易脉咨询人力资源管理咨询能帮助企业解决什么问题?


1、员工工作没有激情,老板很着急,管理人员和员工不着急。催一下动一下。
2、管理凭感觉,评价靠印象。大家都说做得好,公司却亏损。
3、薪酬管理不系统,经常被动应对。加薪、晋级无依据。
4、人才招聘无规划,被动招聘、招聘被动,救火式招聘。
5、看起来人很多。做起事来到处缺人才。
6、公司感觉很公平,员工觉得不公平。
7、招不到人,留不住人。到处缺人才。
8、士气不高,内耗严重,部门墙林立。
9、没有经营战略,经营战略不落地。
10、面对浪费,管理人员熟视无睹。
11、成本过高,管理人员麻木不仁。
12、经营无数据,决策靠经验。

易脉咨询人力资源管理咨询能帮助企业做什么事?


易脉咨询的人力资源服务能帮助企业完善以下内容:
1、搭架子、定乾坤,对症下药,建立合适体系,让管理立竿见影
2、排兵布阵、合理分工、高效达成组织目标
3、慧眼识珠,识别人才,发掘培养优质人才
4、运用薪酬杠杆,留住精英人才
5、巧用福利激励,提高员工士气
6、建立激励体系,激发员工潜能
7、构建绩效管理体系,快速提升企业经营业绩,让员工自动自发地工作
8、因材施教,建设培训体系,做到一分投入十分产出
9、处理好员工关系,构造和谐气氛,营造特色企业文化
10、探索新型人力资源管理模式,为企业量身定制整体管理体系


易脉咨询人力资源管理咨询服务内容有哪些?


易脉咨询借助雄厚的师资力量,可快速帮助企业:


建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍;

创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制;

营造一种自我激励、自我约束和人人争创佳绩的氛围。

帮助企业实现人力资产的保值和增值。


目前主要为企业:

制定人力资源规划,结合企业的发展战略和经营计划,收集和分析企业内外部人力资源供给与需求等方面的信息和资料,评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势,制定企业人力资源计划,提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。具体如下:





企业可以获得什么样的效益?



1、把“人”当作是企业中最重要的资产进行统一管理。
2、不断提升“人”的能力和优化组合,来提升组织绩效。
3、主动通过系统化的管理,来提升企业的核心竞争力。
4、融合多种先进管理工具,为企业构建一个综合的管理平台。
5、为完成企业战略目标打下基础。
6、优化人才资产,创造竞争优势。


易脉咨询的部分人力资源管理思想



一、以“人”为核心,视人为‘资本’
易脉人力资源管理强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。

PS:传统人事管理以“事”为中心,将人视为一种成本,把人当作一种“工具”。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,属“权力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

二、人力资源管理是新型企业管理的核心,是企业经营战略的重要组成部分
易脉人力资源管理主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献;涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面,通过企业文化整合战略、组织和系统,保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。

PS:传统人事管理属企业的辅助部门,对企业经营业绩没有直接贡献,主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。


三、以企业战略的高度和业务需要来进行人力资源管理
主动分析和诊断人力资源现状为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据,协助决策者制定具体的人力资源行动计划,支持企业战略目标执行和实现。

PS:传统人事管理则只能站在部门的角度,考虑人事事务等相关工作的规范性,充其量只能传达决策者所制定的战略目标等信息。


四、通过提升员工能力和组织绩效来实现价值
提升员工能力与组织绩效要结合企业战略与人力资源战略;因此需要重点思考如何提炼和塑造优秀的企业文化、制定个性化的员工职业生涯规划等,特别关注对企业人力资源的深入开发。

PS:传统人事管理价值的体现主要是在规范性及严格性,即是否将各项事务打理得井井有条、是否看得住和控制住企业员工等;绝大部分工作还只停留在事物的表层。


五、侧重变革管理和人本管理,属预警式管理模式
易脉人力资源管理采取前瞻态度,防患于未然。
试想如果不借助现代化的手段怎能及时地了解到分散在全国各地甚至海内外的各种人力资源相关数据等信息?又如何能做到人力资源工作具有前瞻性?更何谈防患于未然?因此借助先进、科学的现代化管理工具搭建系统地全面人力资源管理体系定为成为趋势和必然。

PS:传统人事管理侧重于规范管理和事务管理,属事后管理。几乎所有工作都手工完成,即便采用现代化的管理工具也只能是采用仅供人事部门单独使用的简单人事管理系统,不可能搭建起系统的、全面的人力资源管理体系。


六、量身定制适合企业的人力资源管理体系
每一家企业都有不同的业态、不同的文化、面临不同的问题、人员的素质和能力也不可以相同,因此,每一家企业的人力资源体系也绝不能相同。我们借助多年的经验,将为企业量身定制适合自己的人力资源管理体系。

PS:传统人事管理生搬硬套,依葫芦画瓢,导致企业实施时水土不服,不但收不到效果,还会适得其反。




量体裁衣、量身定制的人力资源管理体系才会有效果!



依据企业现有能力、业态、发展阶段、未来规划、企业文化…等方面,全面进行诊断和评估,量身定制。帮助企业建设适合自身的人力资源管理体系。




传统的人力资源思想已经落后,易脉咨询经过14年的研究,已开发出大量适合中国企业的新型人力资源管理方法论,欢迎来电咨询。


更多详情,请致电4008-497-498了解。谢谢!