精益质量管理

精益质量管理咨询易脉咨询的重点业务之一,我们首创“RQS”高可靠性质量管理体系,从客观和先进的立场出发,对企业的质量管理工作现状、有效性及发展进行全面的调查分析,找出存在的问题和差距,分析产生的原因,设计切实可行的改善和提升方案,并进行指导实施,快速提升企业的产品质量。



一、导入易脉咨询精益质量管理的价值:


1、微利时代,企业必须通过有效的质量管理,树立口碑,巩固老客户,防止客户流失。

2、有效的生产质量是企业赚取可观利润的保证。

3、从源头上解决当质量与生产、成本发生冲突的时候,质量第一个妥协的困境。

4、真正落实质量是企业的生命的行为纲领。

5、创建以客户为中心的组织,正确识别客户的真实需求,建立高质量判断标准。

6、有效管理供应商的能力,当供应商的能力与组织的要求有差距,在不更换供应商的情况下提升供应商的供货质量。

7、建立高质量和低成本相辅相成的配套机制。

8、有效运用质量工具和方法提升生产质量、削减质量成本,解决研发、采购、制造和客诉问题。

 



二、易脉咨询精益质量管理咨询可以承诺的保底效果:


1、提升质量管理指标:直通率、成品入库抽检合格率、首件合格率、合格率,减少质量异常的发生……等;

2、降低质量损失成本:成品/材料报废、返工工时浪费、客诉处理成本、退货成品……等;

3、降低单位产品耗材用量及其它辅材用量;

4、降低作业不良(如用错料、人为不良….等);

5、提高效率、提升单位时间人均产出;

6、减少因质量问题造成的停工停线时间;

7、提升员工质量意识及相关的操作技能;

8、通过品质提升带来效率提升,成本降低同时带动供应商品质并整合供应链资源;

9、通过产品质量的提升,实现品牌战略、利润倍增、基业长青。

 



三、易脉咨询精益质量管理咨询内容:


1、质量问题的定义及基础数据的收集方法;

2、质量管理指标体系建立;

34M1E管理标准化及变更管理;

4、常用质量管理工具的使用方法;

5、制程关键质量控制点建立及标准制定;

6、质量问题发生源的识别和改善活动;

7、质量失败成本分析及改善;

8、导入质量项目管理或专项持续改善活动(如,CIPQCC活动);

9、再发防止机制识别与完善;

10、供应商品质管理;

11、产品可靠性提升、可生产性提升;

12、完善品质监控/监察和责任体系;

13、培养各级管理者和关键员工系统掌握的品质管理方法和工具;

14、在全价值链建立质量预防机制,对潜在的失效模式和风险提前进行预防控制。

15、通过IEMS平台,建立智慧质量管理体系。




四、常用精益质量管理改善工具:


1、品质问题定义及基础数据统计方法;

2QC七大手法;

3、三大检查方法(首检、过程检查、终检);

44M变更管理;

5、品质问题快速反馈;

6、简易品质解析法;

78D纠正预防措施;

8、项目管理推进方法;

9、全员QCC改善;

10、质量管理例会;

11、标准作业与作业标准;

12、供应商鉴别与选定;

13、客户品质需求与潜在需求;

14FMEA制程品质失效模式分析;

15MSA测量系统分析;

16SPC制程控制(X-BAR图等),CPK计算;

17QFD 质量功能展开;

18DOE 试验设计;

196西格玛。


五、易脉咨询RQS体系可以为客户建立全方位的质量管理系统,可以帮助客户快速提升产品质量,建立健全的产品质量管理体系,比如:


【产品质量标准落地执行方面】

建立明确的、清晰的、具体的、可测量的产品质量标准体系,建立高可靠性的、高效的质量测量/监控系统,实现以下目标:

1、产品质量标准是合理的,是从整体管控层面进行考虑的。

2、产品质量标准是统一的。

3、产品质量标准是全流程的。

4、不按产品质量标准执行是可以及时发现的。

5、产品质量标准是合适的,是根据变化随时修正的。

6、每个人对质量标准的理解都是准确的,及时的。


【制程质量控制方面】

1、建立标准化作业体系,制程作业是标准化的,并有定期进行审核和持续改进的。

2、建立产品四检机制,产品四检动作是完整的,有效的。

3、建立全面的质量记录体系,质量记录是齐全的、对记录的分析是科学有效的。

4、建立健全的防错体系,减少质量失控风险。

5、建立全面的不良品记录、分析、改进体系,不断提升直通率。

6、建立全面的质量追溯体系。


【外部质量管理方面】

1、建立顺畅的外部质量反馈通道。

2、建立健全的外部质量处理流程。

3、建立外部质量评估体系。



(其它方面未全部列出,如有需要,请致电:4008-497-498 详细了解,谢谢!)